祥龍擺尾辭舊歲，瑞蛇昂首啟新程。為表彰**個人、集體，樹立**典范，激發全體同仁的昂揚斗志，1月13日江蘇寶安控股集團召開了2024年度總結暨表彰大會。集團董事長楊健、各下屬控股公司核心高管、部門負責人及**代表參加大會。
首先，集團常務副總裁堵澤軍宣讀了《關于表彰2024年度**個人與**集體的決定》。他表示，**個人與集體要繼續發揮好標桿引領作用，帶動公司全員奮勇爭先，共同開創企業發展的新篇章。
隨后，集團公司核心高管向獲得“磐石獎”、“**工作者”、“優秀班組”，“**集體”、“優秀共產黨員”、“勞動模范”、“優秀管理者”、“特殊貢獻獎”榮譽的個人與集體，進行了表彰。
董事長楊健在總結發言中介紹了下屬控股公司2024年的銷售業績、研發與創新成果、團隊建設、社會責任等方面的情況。他表示，過去的一年，在大家的共同努力下，集團公司整體呈現穩定向好、穩中提質的良好發展態勢，基本完成了年度經營目標。
楊健提出，在慶祝成績的同時，也應該清晰地認識到，外部環境的變化與風險正在加劇，對企業發展提出了更高的要求。2025年，更需要明確目標，凝聚力量，奮力拼搏。
抓實生產，推動提質增效
隨著生產能力的全面提升，要進一步優化產能分配，提高生產的靈活性和響應速度；建立持續改進機制，完善質量管理，提升產能利用率和產品質量穩定性；加強安全文化建設，強化風險防控能力，提升應急管理水平。
抓牢項目，確保謀定快動
要充分利用**裝備優勢，深化供應鏈管理，強化質量管理體系，拓展優質物資單位供應商入圍資格，并大力開發新興領域市場；按計劃推進新項目的基礎設施建設、設備安裝與調試工作，保障項目的各項驗收工作順利完成，確保快速實現規模化生產。
做優服務，增強競爭優勢
進一步加大營銷力量投入，拓展銷售網絡；加強資金管理和風險控制，降低融資成本，確保企業財務穩健運行；完善人才培養體系，保障人才能引進來，更要留得住、用得好。
強化管理，全面提檔升級
持續深入開展全方位“對標”管理，明確自身差距，制定并實施趕超計劃；實施目標責任制，明確各部門、各崗位的KPI指標，確保目標清晰、責任到人；強化跨部門協作機制，打破信息孤島，促進資源共享，形成高效協同的工作模式。
強化創新，積聚新動能
深入洞察市場需求，聚焦核心技術與產品，加強新技術、新材料、新工藝的開發與應用，提升自主創新能力；加快信息化、流程化改造，實現公司管理的高效化、協同化、智能化，提高企業的整體運營效率。
楊健表示，站在新的發展起點，只要我們保持發展定力，增強自身能力，堅定凝心聚力，必將繼往開來，再創輝煌！
